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供應鏈管理風險預警機制:三級報警之承運商報警
來源/作者:www.wtport.com 發(fā)布時間:2019-12-12 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    導讀:供應商產能、運輸、交貨及庫存管理環(huán)節(jié)上存在著一系列的風險,生產企業(yè)需要有預警機制,并有相應的預案。
    
    三級報警--承運商報警
    
    承運商報警需滿足下面兩個條件之一:a、承運商在供應商處取貨時,在發(fā)現(xiàn)裝運差異;b、承運商可預見無法在規(guī)定窗口時間交貨。當發(fā)生上述情況時,承運商需在第一時間向生產企業(yè)物料計劃人員報警。
    
    1.計劃人員在接到報警信息后,核對庫存和在途數(shù)量,確認短缺物料的短缺情況,據短缺情況確認該物料的處理方式:
    
    2.評估庫存和在途數(shù)量,確定可延時交貨時間,要求供應商在此時間內補交貨。
    
    3.若補交貨仍無法滿足延時交貨時間,考慮緊急運輸,如空運。
    
    4.若仍無法滿足生產則考慮零件替代或更改生產計劃。

作者:博革咨詢