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　　在工廠推行精益生產(chǎn)，進(jìn)行精益改善活動(dòng)，主要體現(xiàn)在具體的工程改善上，主要以跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)形式展開(kāi)，一般由在IE工程師、精益工程師或制造部門(mén)主管負(fù)責(zé)的精益改善活動(dòng)。主要改善對(duì)象是針對(duì)某種特定的產(chǎn)品，以及針對(duì)生產(chǎn)模式來(lái)實(shí)施的工程改善。工廠推行精益生產(chǎn)，博革咨詢(xún)老師介紹，可以將精益生產(chǎn)改善活動(dòng)分為三個(gè)層次：

　　1、初級(jí)層次，是基于工程改善實(shí)施的精益生產(chǎn)，主要目標(biāo)是生產(chǎn)線的改善。主導(dǎo)著為IE與制造

　　2、中級(jí)層次，以VSM改善為主軸實(shí)施的精益生產(chǎn)，主要目標(biāo)是以對(duì)象產(chǎn)品的價(jià)值流改善為基礎(chǔ)來(lái)推進(jìn)，也同時(shí)包含工程改善

　　3、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略層次的精益改善，從戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的全盤(pán)角度實(shí)施的精益活動(dòng)。這時(shí)候主要以公司的戰(zhàn)略部署來(lái)進(jìn)行。

　　上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是中國(guó)首家整合精準(zhǔn)生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于提供精準(zhǔn)生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精準(zhǔn)工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈、精準(zhǔn)研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。全國(guó)咨詢(xún)熱線：021-62373515 157-2153-3189

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