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企業(yè)精益管理中的組織和職責設計

日期：2019-05-08 / 人氣： / 來源：www.wtport.com / 熱門標簽：

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    組織和職責設計必須從支持一線工人高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā)。
    
    因此，我們首先建議在組織設計上采用自下而上的方法：先定義工位層級組織和職責，然后是班組和產(chǎn)線，最后再是車間組織。
    
    其次，企業(yè)在生產(chǎn)組織設計中需要處理好各種支持輔助職能與生產(chǎn)核心職能之間的關系。所有職能都是為企業(yè)發(fā)展服務的，要突出其服務意識。
    
    切忌為了監(jiān)督和監(jiān)控某些職責而設定一些不增值的機構，或者形成監(jiān)控職能的官僚主義，最終導致生產(chǎn)職能缺乏積極性，而支持輔助職能又不能產(chǎn)生實際價值的局面。
    
    第三，要防止出現(xiàn)管理幅度過大和層級過多的問題。
    
    績效指標設計首先需要與組織和職責設計相結合，通過績效指標來促進組織和職責設計的充分落實。
    
    在這一過程中要避免將遠遠超越考核對象職責的指標納入考核之中。
    
    其次，考核指標要將結果和行為結合在一起，不僅要看到結果，還要看到達成結果的方式。這是因為結果在短期內(nèi)存在一定的偶然性，只有通過正確的行為達成的正確結果才具備可復制性。
    
    考核指標的數(shù)量不宜過多。據(jù)BCG的經(jīng)驗顯示，當個人考核指標數(shù)量超過10個時，對考核對象的激勵作用就會明顯下降。一般而言，中層人員的考核指標數(shù)量最好能夠控制在7個以下。

作者：博革咨詢

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