6s管理推行的成功要素和精髓

日期：2019-05-31 / 人氣： / 來(lái)源：www.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽： 6s管理 5s管理 6s管理咨詢(xún)

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6s管理責(zé)任區(qū)劃分：

劃分的方法：可按部門(mén)劃分，也可按區(qū)域劃分，也可將部門(mén)劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合。

區(qū)域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案，需征求各部門(mén)主管的意見(jiàn)，最后由最高管理者裁定、核準(zhǔn)。

6s管理精髓：

1）全員參與：董事長(zhǎng)到一線(xiàn)員工再到所有部門(mén)：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

6s管理成功要素：

1）最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持：

2）要讓全員徹底了解6S的精髓與重要性；

3）以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)推動(dòng)；

4）要有6S活動(dòng)目標(biāo)；

5）要有評(píng)價(jià)考核體系；

6）循序漸進(jìn)，但要堅(jiān)持不懈；

7）靈活運(yùn)用技巧和手法；

8）設(shè)計(jì)生動(dòng)的看板進(jìn)行宣傳和目標(biāo)管理；

作者：博革咨詢(xún)

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