節(jié)拍設計

    

    節(jié)拍是由客戶需求決定的。對于企業(yè)來說，客戶有兩個層面，一是外部用戶，二是內部用戶即下道工序。所以節(jié)拍是針對不同的生產產品的需求，對企業(yè)來說有大生產節(jié)拍和小工序節(jié)拍。

    

    節(jié)拍=純生產時間/客戶需求

    

    節(jié)拍時間=每月工作日時間/每日客戶需求的數量

    

    日需產量=每月客戶需求的數量/每月工作日數量

    

    工位設計

    

    1.確定工位數量

    

    工位數量=產品制造周期/生產節(jié)拍

    

    產品制造周期是指單件產品在生產線從投入到產出所需要的時間

    

    2.確定工位作業(yè)內容、作業(yè)人員和裝備

    

    生產線工位數量確定以后，要進行工序分割，確定工位作業(yè)內容，將所生產產品的工作內容劃分填放在所確定的工位內，運用山積圖、工序能力表等工具，對員工的作業(yè)進行平衡，使員工能在一個節(jié)拍內完成規(guī)定的工作內容。同時應確定好人員數量和該工位為完成作業(yè)內容所需的工裝設備及測量器具等。

    

    3.根據工位工作內容編制作業(yè)指導書

    

    作業(yè)指導書是指導作業(yè)者進行標準作業(yè)的文件，應該根據工位作業(yè)內容進行

    

    編制，它隨著工位作業(yè)內容的調整、作業(yè)方式的改善不斷更新。

    

    4.編制工位所需物料清單

    

    （1）編碼的嚴密性

    

    物料清單上的每一種物料均有其唯一的編碼，即物料號。根據管理的需要，在物料清單中要把一個零件的幾種不同狀態(tài)，賦予不同的物料號，以便區(qū)別和管理。零件經過修改后要求標識出不同的修改版次，甚至更改物料號，以免混淆。

    

    （2）對裝配過程的考慮

    

    物料清單中母件下屬子件的排列順序要反映各子件實際裝配的順序。物料清單中的零件、部件的層次關系一定要反映實際的裝配過程。因此，物料清單要由既熟悉設計又熟悉制造工藝的專門小組來建立。

    

    （3）靈活應用

    

    工位物料清單是非常靈活的，隨著工位作業(yè)內容的調整以及生產線平衡的調整而同步變化。